11月27日，云烟品牌中高端产品年销量突破350万箱，在成为第一个达此目标大品牌的同时，也宣示着「136」「345」品牌目标中最具标志性、也最具挑战性的指标顺利实现。
事实上，在「十四五」收官之际——距离2025年全年结束还有1个月——截至11月，「136」「345」发展目标就已经如期超额实现。这其中，继云烟拔得头筹站位「136」的「1」，有5个品牌超过了「3」的标准，利群和黄鹤楼分别达到接近于「1」、远高于「3」的规模，达到「6」的品牌则有7个，不仅数量远远超过，而且进入「6」的门槛提高了30%。到了「345」这边，「3」有着标准提高和数量达标的双重进化，「4」则是标准和质量的明显拉高，黄鹤楼垫垫脚就能够到「3」这个层次，「5」也大体上是这样的状态，不仅达到标准的品牌数量多了1个，玉溪、双喜和黄山分别都是远超出「4」的体量，而七匹狼距离「5」也只有一步之遥。
今天的「136」、「345」，真正体现出「十多个规模大、价值高、竞争力强的大品牌」从数量到质量的全面进化。
回过头来看，正如同在「136」「345」发布之初，我们有着淡化数据指标而强化方向引领的感受，在「136」「345」总体如期实现的时候，我们并没有拘泥于「136」「345」目标实现本身，或者说，具体的品牌排名、坐标位次，而更加关注「136」「345」品牌的状态和活力。一方面是过程中所坚持的更快节奏、更严标准、更好状态，另一方面是「136」「345」品牌所呈现出来的更高价值、更强基础、更可持续，有力地塑造了行业近年来的稳中有进、进中向好。
用这样的视角，「136」「345」的意义，就不仅仅体现在大品牌的规模做大、价值做高、竞争力做强，更在于贯穿于其中的方向引领、激发活力、齐心协力，打破了一度时期没有动力、缺乏活力的固化格局、沉闷氛围，特别是倒逼大品牌走出基于规模做大而又只有规模够大的舒适圈，同时
包括共育品规目录的发布、新品进退的严格打表等等一揽子政策举措落地，整个产业在培育大品牌上形成了高度的思想统一、步调一致，让中式品牌始终沿着正确方向持续前进，有力地推动了大品牌在更大规模、更高层次上的更好发展、更优状态。
也正因为此，当「136」「345」如期顺利实现之际，我们的总结和期待就不止于「136」「345」本身。
第一，对品牌发展质量要有清醒的认识。在充分肯定「136」「345」积极成效的同时，也要看到发展质量的不够均衡、不够协调。比如说，目前「136」品牌一类烟和二类烟的比例大致为3：2左右，但有相当一部分品牌一类烟的比重还要低于这个比值，个别品牌二类烟的比重超过七成，以二类烟的结构水平，这样的比重还是基座偏沉的状态。又比如，「345」品牌中有5个品牌单箱批发均价位于3万元区间，部分品牌高端不成体系、不成规模的问题还比较突出，一些品牌结构提升乏力、后劲不足的困难也比较突出。
第二，增长与状态的可持续性。尽管「136」「345」整体面上保持了稳定且持续的增长速度，但个别品牌还是呈现出一定程度的增速放缓、增长乏力，高端品牌和高端产品的市场状态也仍然没有调整恢复到理想状态，包括价格调整的阶段性、局限性也将会在接下来显现出来，高端产品、大产品的状态维护、增长重启是大品牌首先要解决的现实挑战，考虑到投放建设作用效果不及以前，而同时还承担着更大的增长责任，绷得很紧将会是新的常态。在这个意义上，「136」「345」之后如何持续发展比提前实现「136」「345」更至关重要，也更具决定性。
第三，新的活力激发。和「532」「461」，包括提出「136」「345」之初相比，现在的品牌组成和排名都有了不小的变化，三类烟逐渐退出舞台中央，而高端品牌和一类烟表现出很强的活跃度、成长性，但不可否认，以目前的政策取向、资源配置，大品牌的主体地位还是比较牢固的，正如「532」「461」后期的格局固化、缺乏动力，今天的「136」「345」多少也有些类似的苗头和风险。这放在具体的品牌身上或许还不是问题，但如果「136」「345」整体缺乏活力显然是有风险的，需要新的活力激发。
第四，多样化、碎片化的需求满足与大品牌的市场缝隙。大品牌的优势是知名度高、影响力大、口碑稳定、市场基础较为稳固，但面对轻量化、碎片化、多样化的需求变化，反而暴露出大品牌熟悉亲近有余而新鲜感、个性化不足的短板。如果把大品牌看作房间里的大象，如何填补大象之间的空白和缝隙，是整个产业的挑战，也是大品牌寻求新增长点的机会。在持续的需求变化面前，我们不能只有大品牌，而大品牌也不能只有大。
这四个方面的梳理，有助于我们对于「136」「345」新的思考与把握。
一方面，新的更高层次、更高水平的方向引领。进入「十五五」，从顶层设计的角度，要强化战略规划引领作用，更加注重战略实施，增强一贯到底的执行力、穿透力。在「136」、「345」如期实现之后，怎么样确定新的更高层次的品牌发展目标，引领中式卷烟大品牌朝向价值更高、状态更好、竞争力更强持续发展，支撑行业经济运行的平稳可持续。实际上，随着全国单箱批发均价突破4 万元，逐渐从低一类覆盖到普一类，品牌发展本就面临着强烈的紧迫感，把方向感、紧迫感结合起来，就是品牌发展朝向更高质量、更好状态、更可持续的方向引领。
另一方面，搭建好的市场生态。超大规模市场从根本上决定了需求的多样性、复杂性，叠加上新技术、新物种的冲击，是「既要」「又要」「还要」的难上加难。中央经济工作会议再次强调供需适配性，要求扩大优质商品和服务供给。置身于大周期+小气候，如何更好地适应轻量化、碎片化、多样化和即时性满足要求高的需求变化，需要围绕丰富性、多元化、层次感来提升高供给质量、扩大优质商品供给，在保证大品牌主体地位基础上，搭建形态丰富、风格多元、立体多样、层次清晰的市场生态，有助于从供给的角度更好地满足需求、稳定需求。
从目标到坐标，一如在「136」「345」发布之初不纠结于目标本身，今天的我们同样不拘泥于目标实现，大品牌的从大到强才更有力量。
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